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農墾集團黨委書記、董事長詹先豪調研指導通和集團肥西項目建設

文字:[大][中][小] 2020/7/1     瀏覽次數:    

630日上午,農墾集團黨委書記、董事長詹先豪,黨委副書記王良貴,到通和集團合肥公司調研指導肥西“通和·天譽”項目建設。通和集團黨委書記、董事長朱為榮,常務副總經理夏繁陪同調研。

詹先豪一行現場查看了“通和·天譽”項目營銷體驗中心及項目施工現場,并與項目營銷和施工現場負責人進行深入交流,詳細詢問了解項目營銷策劃、推介預約、工程進度及安全管理等情況,并提出工作要求。

在隨后召開的調研座談會上,詹先豪充分肯定了 “通和·天譽”項目建設取得的階段性成績,并就持續安全高質高效地推進項目建設提出了要求。一要以項目營銷為龍頭,進一步加強區域房地產市場的分析研判,堅持差異化發展思路,適時優化調整開發及營銷策略;要采取更加靈活的營銷方式,加大宣傳推介力度,以良好品質打造項目亮點和營銷賣點,加快產品去化,加速資金回籠,努力提高開發效益。二要切實加強施工環節的管理,積極協調各方關系,嚴格執行相關合同,督促施工單位進一步加快工程建設進度,力爭項目早建成早見效;要嚴格加強項目施工質量和安全的全程跟蹤監管,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,確保不出任何質量和安全問題,努力把“通和·天譽”項目打造成區域房地產市場新標桿,樹立通和集團國有企業的良好品牌形象,努力在有限的市場需求中爭取更多的客戶資源,為通和集團在合肥區域進一步拓展房地產項目奠定基礎。三要進一步強化制度建設和員工思想教育,以通和集團內部發生的典型腐敗案例警示警醒身邊人,嚴格防范廉潔風險,堅決做到堅持原則、公私分明,嚴以律己、廉潔自律。四要積極落實巡視整改主體責任,加快推進省委巡視指出的在合肥、馬鞍山等地與民企合作地產項目的問題整改力度,盡快整改到位,確保國有資產和資金安全。

王良貴就進一步加快“通和·天譽”項目開發進度,加強項目質量安全管理,創新項目營銷方式,加強企業黨組織建設,防范廉潔風險等提出了要求。

通和集團合肥公司經營團隊及集團公司辦公室相關負責人參加調研。(撰稿人:耿曉亮 審稿人:徐成銀)

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