3月22日，安徽通和物業管理有限公司召開2024年度工作會議。會議認真貫徹落實通和集團2024年工作會議精神，明確和分解2024年度經濟指標和重點任務。

會議學習了通和集團黨委書記、董事長史敦文在工作會上的總結講話和黨委副書記、總經理夏繁所作的題為《穩中求進提質效 守正創新促轉型 奮力推動通和集團高質量持續發展》工作報告。會議指出，2023年面對復雜的市場環境和激烈的行業競爭，物業公司上下聚力深化改革，加快提質增效，全年實現營收4308萬元，首次突破4000萬元，紅色物業品牌創建首次獲得2項省級榮譽，經營規模和爭先創優均實現歷史性突破，全面完成了通和集團年初下達的各項指標。

會議強調，2024年要在“強管理、壓成本、挖潛力、增利潤、強改革”五個方面下功夫，要重點推進以下工作：一要完善內控體系搭建，探索建立通和智慧物業一站式服務平臺。加強合規化管理，完善業績考核方案，激發企業內生動力。二要持續降本增效，提升公司經營能力。開通物業費收繳線上查詢及線上報事報修功能，加強與業主溝通的便捷性，探索開展社區經營、弱電工程等多種經營模式。三要著力市場拓展，探索成熟小區物業拓展，重點加強公建項目拓展。緊跟通和集團戰略，考察學習設施農業、文旅、農旅和康養類高品質住宅物業服務模式，研發新賽道。四要深化與合資方的交流合作，保障合資公司穩定運營。要在合作中汲取寶貴經驗和先進做法，擴大通和物業的市場影響力。五要加強品質品牌和服務保障能力。強化物業前介服務，持續推進“3+1”樣板工程建設，落實安徽省康養協會入會工作。六要加強項目經理、機電工程、人事黨務等適用人才的引進和培養。加強與融創、偉星合作公司的溝通協作，向一線品牌企業學習，提升團隊專業化能力。七要堅持高質量黨建。深化主題教育，推動支部標準化建設，做深做實“紅色物業”黨建品牌。八要強化安全生產管理。加強安全生產責任監督，強化制度落實，當好第一責任人，杜絕重大安全事故發生。

會上，通和物業經營負責人與各分公司、各項目負責人簽訂了2024年經營業績目標責任書。天長分公司等3家單位代表分別作了交流發言。會議還對2023年度先進單位（部室）、先進員工進行了表彰。(撰稿: 鮑文飛  審核：楊朝幸 )